許連捷、丁世忠、蔡金垵、林孝發(fā)、林聰穎、王良星等泉商大咖現(xiàn)身說法，演繹“愛拼才會贏”的精彩人生
——來源：海都報網(wǎng)
許連捷、丁世忠、蔡金垵、林孝發(fā)、林聰穎、王良星等泉商大咖現(xiàn)身說法，演繹“愛拼才會贏”的精彩人生
核心提示 擁有近5 萬家民營企業(yè)，46 家上市公司總市值超1800 億元，5 個超百億元產(chǎn)業(yè)集群，是中國上市公司數(shù)量最多的縣級市……這里是晉江。近日，央視《新聞聯(lián)播》、《焦點訪談》等欄目，對“晉江經(jīng)驗”進行了集中報道。改革開放之初，這里還是一個連莊稼都種不出來的貧困農(nóng)業(yè)縣，1978 年生產(chǎn)總值僅1.45億元，2017 年GDP 達(dá)到了1981.5 億元，是當(dāng)時的1366 倍。東海之濱，海絲古邑——福建泉州下轄的晉江市，是中國縣域經(jīng)濟發(fā)展典范“晉江經(jīng)驗”的誕生地。習(xí)近平總書記曾經(jīng)七下晉江，親自總結(jié)了“晉江經(jīng)驗”。
“晉江經(jīng)驗”最為鮮明的特色，就是緊緊咬住實體經(jīng)濟發(fā)展不放松，核心動力是改革創(chuàng)新，發(fā)展品牌，核心內(nèi)涵是自主全面發(fā)展。伴隨著改革開放歷史大潮成長起來的泉州企業(yè)家群體，在踐行“晉江經(jīng)驗”的同時，以一個個精彩的打拼人生的故事，演繹了什么是“愛拼才會贏”。他們的故事和寶貴經(jīng)驗，值得我們仔細(xì)聆聽……
做生意第一天父親就告訴我要誠信
講述人：許連捷 恒安集團CEO
恒安集團CEO 許連捷接受央視采訪談及“晉江經(jīng)驗”時，一再強調(diào)：“誠信是恒安的最大價值?！弊鳛楦母镩_放浪潮中成長起來的第一批企業(yè)家，許連捷從創(chuàng)業(yè)初期就把誠信當(dāng)成立足之本，做小生意時，便堅持有承諾就兌現(xiàn)。
創(chuàng)辦恒安第一年，產(chǎn)品賣不出去，年終沒錢發(fā)工資給工人，他憑借多年積累的誠信，借到度過年關(guān)的錢，第二年，便迎來了恒安的飛躍發(fā)展。有一年，衛(wèi)生巾原材料大降價，不少國外進口的材料到岸后，被購買的企業(yè)拒收。但許連捷嚴(yán)格遵照約定，接收已購買的原材料，出于好心，他還接收不少其他企業(yè)拒收的材料。結(jié)果，那年下半年，原材料價格大漲，恒安賺了一大筆。
恒安發(fā)展起來以后，誠信更是每個恒安人每天都要踐行的準(zhǔn)則。恒安有個“鐵規(guī)”，支付給合作方的款項，7 天內(nèi)一定要完成，只能提前，不能推后。不欠賬不拖賬，讓恒安在業(yè)內(nèi)獲得了極好的口碑。“我13 歲出來做生意，出門第一天，我父親就跟我說，做生意要講誠信，人有了信用才會有生意做?！痹S連捷說，時代給了每個人機遇，要想成功就要努力付出，投機、占別人小便宜都不能長久，只有不斷創(chuàng)造價值，與客戶、員工、合作伙伴共同成長，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
許連捷認(rèn)為，談“晉江經(jīng)驗”就必須感謝晉江歷屆政府，是領(lǐng)導(dǎo)干部們敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，才讓一群農(nóng)民出身的人成長為企業(yè)家。“1994 年政策放開，我們1996 年就完成股改，這是很不容易的。1998 年我們在香港上市的時候，內(nèi)地還沒幾家港股上市企業(yè)?！?/span>
挑戰(zhàn)一切不可能超越國際競爭對手
講述人：丁世忠 安踏董事局主席兼CEO
在丁世忠看來，“晉江經(jīng)驗”就是敢于挑戰(zhàn)一切不可能。而在安踏20 多年的發(fā)展歷程中，“挑戰(zhàn)”一直成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。1987 年，年僅17 歲的丁世忠背著自家生產(chǎn)的運動鞋，只身到北京開辟市場。4 年闖蕩，他磨礪出的第一件“法寶”就是：要和別人不一樣。1991 年，丁家父子正式創(chuàng)立安踏公司，在那個晉江鞋業(yè)還是以作坊和代工為主流的年代，開始了品牌化的歷程。
1999 年，丁世忠又在公司董事會上力陳己見，決定花幾乎是當(dāng)時公司全年的利潤，聘請乒乓球運動員孔令輝為安踏品牌代言人，并在CCTV-5 投放“巨額”廣告費。其膽量之大、出手之重，至今仍令同行們欽佩不已。而這場“豪賭”的結(jié)果，讓安踏的品牌家喻戶曉。從2001 年到2007 年，安踏銷售收入由1 億元增長到12.5 億元。安踏“明星+廣告”創(chuàng)牌模式的成功，為眾多苦于“造牌”無門的鞋企找到出路，一場轟轟烈烈的“造牌運動”在晉江上演，大量自主運動品牌的廣告投放，也讓CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”。而安踏并沒有停住挑戰(zhàn)的腳步：2002 年率先在國內(nèi)體育用品行業(yè)中設(shè)立運動科學(xué)實驗室；2004 年開始贊助CBA；2009 年起，成為中國奧委會的合作伙伴。截至目前，安踏已累計為26 支國家級體育運動隊提供專業(yè)裝備……2017 年安踏迎來上市10 周年，并躋身全球體育用品管理公司市值四強。“不做中國的耐克，要做世界的安踏?！倍∈乐蚁聜€10 年的目標(biāo)是：營收超千億元，成為中國行業(yè)領(lǐng)軍者并走向國際，超越國際競爭對手。
不管芯片還是薯片都要掌握核心技術(shù)
講述人：蔡金垵 盼盼食品集團董事長
作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，盼盼食品從始創(chuàng)之初，就深刻踐行“晉江經(jīng)驗”，以市場為導(dǎo)向，專注實體經(jīng)濟發(fā)展，做食品飲料行業(yè)的匠人匠企。
1997 年，世界首創(chuàng)的盼盼變性薯片，為公司掘到第一桶金。法式小面包的誕生，開創(chuàng)了國內(nèi)面包長保鮮的先河，實現(xiàn)了單品單月突破億元銷量。而更大意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新，當(dāng)數(shù)盼盼梅尼耶干蛋糕的出現(xiàn)。此后，盼盼產(chǎn)品更是接連入選為廈門金磚會晤、博鰲亞洲論壇、上合組織峰會指定產(chǎn)品，在國際頂級會議上，盼盼食品作為中國民族品牌的代表，受到各國貴賓的喜愛和歡迎。
談及公司的發(fā)展歷程，盼盼食品集團董事長蔡金垵坦言，這些明星產(chǎn)品誕生的背后，其實是無數(shù)次的創(chuàng)新嘗試?！皠?chuàng)新可能意味著失敗，我始終鼓勵大家大膽往前走，不要縮手縮腳，10 次創(chuàng)新有6 次成功我就滿意?！?br style="box-sizing: inherit;"/>
去年，央視“為中國實業(yè)代言”錄制現(xiàn)場，蔡金垵與全國觀眾分享了一顆小土豆的故事。從全球首創(chuàng)變性薯片，到如今擁有多達(dá)17 項土豆、芋頭產(chǎn)品專利，盼盼在土豆深加工領(lǐng)域做到全中國乃至世界領(lǐng)先。如今盼盼食品在全國建有16 個大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，完了“東南西北中，處處有盼盼”的戰(zhàn)略布局?！安还苁切酒€是薯片，都要掌握核心技術(shù)，才能披荊斬棘，走向全世界?！?br style="box-sizing: inherit;"/>
2017 年，蔡金垵隨福建代表團一同前往意大利參加晉江申辦世中運活動，并抽空到當(dāng)?shù)刂氖称吩O(shè)備廠參觀交流，“意大利一家食品廠特意為我們升起了鮮艷的五星紅旗，稱贊‘中國的食品企業(yè)很厲害’?！辈探饒澱f，盼盼食品通過切實的行動和深厚的沉淀，將“中國質(zhì)造”的名片傳到全世界。
做專做深做精企業(yè)發(fā)展需要工匠精神
講述人：林孝發(fā) 九牧廚衛(wèi)董事長
九牧廚衛(wèi)董事長林孝發(fā)認(rèn)為，“晉江經(jīng)驗”就是做專做深做精的工匠精神。作為國內(nèi)第一家實現(xiàn)從衛(wèi)浴、櫥柜、衣柜、陽臺、陶瓷、石材、全屋水系統(tǒng)所有產(chǎn)品線自主研發(fā)生產(chǎn)的廚衛(wèi)企業(yè)，九牧在全球擁有16 個實驗室、8 個研究院、歐洲運營中心及北美運營中心、4000 多家五星定制店、5 萬多個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品全球累計銷量超過10 億件，產(chǎn)值規(guī)模行業(yè)第一。2017 年，九牧銷售額實現(xiàn)100億。
“ 九牧受益于‘ 晉江經(jīng)驗’，秉承敢為天下先、愛拼敢贏、早出晚歸的閩商精神，堅持在頑強拼搏中取勝?！绷中l(fā)說，28 年來，九牧專注打造智慧廚衛(wèi)空間，并把智能制造引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，探索出了一條從“ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)— 智能家居— 大健康產(chǎn)業(yè)”的智能智造轉(zhuǎn)型升級之路。九牧每年按不少于銷售總額的5%投入到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新中，目前九牧已擁有超過2000 名研發(fā)設(shè)計團隊，斬獲近3000 項產(chǎn)品先進專利，并先后斬獲16 項IF、17 項紅點國際設(shè)計大獎。
響應(yīng)“一帶一路”走出去的倡議，九牧推行全球泛家居定制戰(zhàn)略全面革新布局，截至目前，九牧已與越南、阿聯(lián)酋、卡塔爾等11 個“一帶一路”沿線國家建立了深度合作關(guān)系，國際化戰(zhàn)略步步升級。
2018 年2 月4 日，九牧啟動“廁所革命，干凈中國”公益計劃，在全國多個城市落地實施，并為全國上千所中小學(xué)校免費升級更換超過6 萬個健康水龍頭，守護孩子用水健康。
一輩子做好一件事就已經(jīng)很了不起了
講述人：林聰穎 九牧王股份有限公司董事長
“以前也做過房地產(chǎn)，但后來決定放棄這個產(chǎn)業(yè)?！本拍镣豕煞萦邢薰径麻L林聰穎坦言，早年自己也曾走過彎路，但最終還是決定堅守實體經(jīng)濟，“晉江很適合做實體經(jīng)濟。九牧王29 年來始終如一堅守主業(yè)。一輩子能堅持把一件事情做好，我認(rèn)為已經(jīng)很了不起了?！?br style="box-sizing: inherit;"/>
擇一事，終一生。29 年來，九牧王深耕男褲領(lǐng)域，精工細(xì)作，專注為顧客做好每一條褲子。在九牧王的流水線上，生產(chǎn)一條合格的西褲始終遵循這樣的嚴(yán)苛程序：從1200 萬東西方人體數(shù)據(jù)中分析出最佳人體形態(tài)需求，經(jīng)過360 度靜動態(tài)視覺測試、98 刀流線型裁剪、2.3 萬針縫制、30 位次熨燙、108 道縫制工序，以及26 項指標(biāo)的面料檢測，-8℃~160℃低高溫柔軟抗皺處理。正是這些看起來繁瑣而嚴(yán)苛的生產(chǎn)流程，賦予了九牧王產(chǎn)品過硬的品質(zhì)，鑄就“男褲專家”美名。
“29 年來，九牧王能堅守實業(yè)不斷發(fā)展，離不開政府的引導(dǎo)與推動?！绷致敺f表示，從早期“質(zhì)量立市”到“品牌興市”，再到后期“改制上市”，每個發(fā)展關(guān)鍵期，晉江政府都給予本地企業(yè)以強有力的支持，創(chuàng)辦“總裁班”選派民營企業(yè)家進高校學(xué)習(xí)，成立上市辦引導(dǎo)企業(yè)依法上市……一大批晉江企業(yè)得以迅速成長、蓬勃發(fā)展。
林聰穎說，未來，九牧王將圍繞“精工質(zhì)量平臺、時尚品質(zhì)平臺、潮流個性平臺”三大平臺特性進行多品牌建設(shè)，實現(xiàn)全渠道的深度融合與覆蓋，在滿足消費者購物需求的同時，引領(lǐng)一種有格調(diào)、有品位、有擔(dān)當(dāng)?shù)男律罘绞健?/span>
專注是一種智慧堅持對不完美零妥協(xié)
講述人：王良星 利郎集團總裁
2001 年9 月的一天，利郎集團總裁王良星和副總裁胡誠初一起坐在辦公室里喝茶。胡誠初拿了一個“商務(wù)通”在擺弄，王良星拿過去看了看，問：“這是什么？”胡誠初漫不經(jīng)心地說：“商務(wù)通啊?！倍@一句話，觸動了王良星。他說：“我們的衣服以后就叫‘商務(wù)男裝’好了?！?br style="box-sizing: inherit;"/>
為了推行“品牌經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，王良星借了一筆錢，想全部投入營銷中，卻遭到家人和股東的一致反對。“這太冒險了！如果失敗，就會一無所有?！毙欧睢皭燮床艜A”的王良星頂住巨大的壓力，把籌來的錢全部投入創(chuàng)立品牌，并打出一系列精彩的造牌組合拳，利郎自此涅槃重生。
企業(yè)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2011 年開始，受到電商、洋品牌的多重沖擊，服裝行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的庫存危機。這一次，王良星大膽創(chuàng)新，制定了“提質(zhì)不提價”的發(fā)展戰(zhàn)略，不惜重金請來一批外國頂尖設(shè)計師，從款式、版型、顏色到面料都進行改進，同時瞄準(zhǔn)海外市場。
經(jīng)過這輪變革，利郎在中國商務(wù)男裝的王者地位更加牢固。“2008 年至2012 年間，我們直營虧損最高達(dá)1 億多元，大家問獎金發(fā)不發(fā)，我說發(fā)了增加虧損，不發(fā)人就跑光了。于是咬牙發(fā)獎金，留住了人才，穩(wěn)住了團隊，最后迎來轉(zhuǎn)機?！蓖趿夹腔貞浾f。
30 年來，利郎始終堅守主業(yè)，秉持“對不完美零妥協(xié)的態(tài)度”和對細(xì)節(jié)執(zhí)著的匠心來完成每一件服裝。如今的王良星越發(fā)認(rèn)識到，專注是一種智慧。
