曹德旺：中國企業(yè)“走出去”，還要“走回來”

　　企業(yè)不光要“走出去”，還要“走回來”，而且要坐飛機(jī)去坐飛機(jī)回，不能坐飛機(jī)去走路回，虧得連機(jī)票錢都買不起。曾經(jīng)有一段時間，有人謠傳我要跑，我為什么要逃?這里是我的故鄉(xiāng)，我沒有必要跑

　　“下一個十年，應(yīng)該是金磚合作的‘鉆石十年’。”9月3日上午，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“福耀集團(tuán)”)董事長曹德旺在接受《中國新聞周刊》專訪時，對金磚國家的合作充滿了期待。

資料圖：福耀集團(tuán)董事長曹德旺。中新社發(fā) 李學(xué)仕 攝

　　當(dāng)天下午，2017年金磚國家工商論壇正式開幕，共吸引了1200名工商界代表參會，在為期兩天的論壇中，與會代表圍繞“深化金磚伙伴關(guān)系，開辟更加光明未來”這一主題，就“貿(mào)易與投資”“金融合作與發(fā)展”“互聯(lián)互通”“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”等4個議題進(jìn)行深入交流。

　　作為較早開始海外布局的中國企業(yè)，福耀集團(tuán)如今已擁有13家境外公司，遍及美國、德國、俄羅斯、日本、韓國和中國香港。根據(jù)福耀集團(tuán)《2017年半年報》，今年1~6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣87.14億元，比去年同期增長14.89%，如果扣除匯兌損失因素，利潤總額同比增長17.91%。

　　2011年7月，福耀集團(tuán)投資2億美元，在俄羅斯卡盧加州建立海外第一家生產(chǎn)基地。2013年9月，俄羅斯項目正式建成投產(chǎn)。4年來，福耀集團(tuán)克服了語言、文化、關(guān)稅、管理等難題，逐漸扭虧為盈。在曹德旺看來，隨著金磚合作機(jī)制的逐漸加強(qiáng)，未來與金磚國家的經(jīng)貿(mào)合作具有巨大潛力。

　　中國新聞周刊：為何會選擇在俄羅斯投資?

　　曹德旺：實際上，早在1997年訪問俄羅斯時，我就看到它的潛力，在土地、資源、人才培養(yǎng)等方面都具有很大優(yōu)勢。但那時候，俄羅斯剛剛開始轉(zhuǎn)型，很多人的觀念還停留在計劃經(jīng)濟(jì)模式，不適合開展投資，于是我們在俄羅斯設(shè)了一個辦事處，了解和調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　2010年，卡盧加州州長親自帶隊來華招商，那時候，俄羅斯已經(jīng)接受了市場經(jīng)濟(jì)體制，而且無論物資供應(yīng)還是人民生活水平，都有了很大提高，這時候，我們駐俄辦事處也發(fā)來了調(diào)研報告，我感覺，投資俄羅斯的機(jī)會來了。

　　中國新聞周刊：在俄羅斯投資之初，遇到哪些困難?

　　曹德旺：首先是語言問題。當(dāng)時國內(nèi)懂俄語的人才不多，和當(dāng)?shù)販贤ù嬖谝恍┱系K。

　　其次是文化差異。俄羅斯是個轉(zhuǎn)型國家，很多45歲以上的俄羅斯人思維觀念還沒有完全轉(zhuǎn)過來，但他們很認(rèn)真，很想做好。

　　再就是法規(guī)制度。俄羅斯在關(guān)稅方面很認(rèn)真，比如我要進(jìn)口一片玻璃，他們也會按照要求，讓我們提供5號單證，但那是適用于進(jìn)口一批玻璃的，對我們來說會很麻煩。

　　在這些差異之下，管理也存在很多的困難，所以，我們基本招募本地人才，實現(xiàn)本土化管理。

　　但最大的困難在于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，起伏較大。2014年，工廠剛建好就遇上了盧布崩盤，福耀集團(tuán)一年就虧損2000萬~3000萬美元，直到去年才慢慢恢復(fù)。

　　中國新聞周刊：這些年，金磚國家合作的加強(qiáng)，是否會對在俄投資產(chǎn)生影響?

　　曹德旺：當(dāng)然，可以說在俄投資環(huán)境每年向好。這些年，俄羅斯在管理制度、市場制度上都在不斷努力，我們都能感受到。但我認(rèn)為，作為投資企業(yè)，無法要求對方政府如何改變，只能去適應(yīng)環(huán)境，管好自己。

　　隨著金磚合作的加強(qiáng)，俄羅斯未來將在汽車產(chǎn)業(yè)取得更大進(jìn)展，因此，福耀集團(tuán)也將在俄羅斯加大投資力度，計劃增加1000萬美元投資，實現(xiàn)更大發(fā)展。

　　中國新聞周刊：這些年，福耀集團(tuán)積極在海外布局，與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，金磚國家的投資環(huán)境有何不同?

　　曹德旺：首先，在歐美發(fā)達(dá)國家投資不存在語言難題，因為都是大語系。其次，歐美發(fā)達(dá)國家有著成熟的市場經(jīng)濟(jì)，非常規(guī)范，企業(yè)只要請好律師和會計師，就能做好每一筆單證。

　　但是，歐美發(fā)達(dá)國家在人才、技術(shù)、資本上已經(jīng)很成熟，企業(yè)水平和品牌知名度也很高，對其投資不太具有比較優(yōu)勢，而這一點恰恰是金磚國家的機(jī)會。

　　金磚五國之間是伙伴關(guān)系，彼此只有合作，沒有約束，比較平等，因此各國應(yīng)該發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)互補(bǔ)。我們企業(yè)過去投資是補(bǔ)人家的短板，不是斷人家的就業(yè)。

　　中國新聞周刊：對于中國企業(yè)“走出去”，你有何建議?

　　曹德旺：企業(yè)首先是要積極“走出去”，但“走出去”前要多問干什么，拿什么去?要多研究人家的短處，補(bǔ)人家的短板。去歐美投資要有國際化眼光，我們出去是要賺錢的，而不是盲目“走出去”，結(jié)果賣不出去，只能打價格戰(zhàn)，搞傾銷。我投資的錢都是一分一分掏出來的，所以對于每一次投資都非常慎重。在美國，我從1995年開始試投資，但直到2014年才開始大規(guī)模投資，花了19年時間，而在俄羅斯投資，我研究了17年。

　　其次，企業(yè)不光要“走出去”，還要“走回來”，而且要坐飛機(jī)去坐飛機(jī)回，不能坐飛機(jī)去走路回，虧得連機(jī)票錢都買不起。曾經(jīng)有一段時間，有人謠傳我要跑，我為什么要逃?這里是我的故鄉(xiāng)，我沒有必要跑，而且整個福耀集團(tuán)都由我個人控股，福耀集團(tuán)控制著所有投資國的股票投資，我的一生心血都在福耀集團(tuán)，如果沒有發(fā)生股票減持，我就不會跑。